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什么是领导者?
领导力有不同的形式。领导者是为他人树立榜样的人。他们会以高标准工作，看到需要解决的问题或应该实现的目标。通常，他们会从长远的角度看待项目，并专注于业务的总体目标。领导者会看到大局，知道一个组织在未来的某个时刻需要达到什么水平。
愿景是任何领导者的关键组成部分，他们应该尽可能地追求高标准。人们会自动地被领导者所吸引，并会毫不犹豫地以他们为榜样，因为他们非常了解一个组织需要在哪里。
成为一个强有力的领导者所需要的一些关键要素包括:
- 诚实正直。
- 愿景。
- 鼓舞人心的。
- 有创造力。
- 沟通技巧。
- 以身作则的领导能力。
- 激发信任尊重．
- 丰富的组织或行业知识。
- 挑战常规。
一个领导者不一定要在一个组织中担任一个很高的角色，甚至可能是在最低级别。成为一名优秀的领导者与一个组织的等级无关，但大多数天生的领导者都会在公司中得到晋升，因为人们意识到他们的特点并跟随他们的领导。
领导的类型
领导者有各种各样的形态和大小，领导力这个术语并不代表任何个人特征。一个好的领导可能是直言不讳的，也可能是含蓄的，友好的，也可能是专横的。许多伟大的领导在个人层面上有着巨大的差异。
当谈到领导风格主要有三类:
- 独裁,这种领导类型不会考虑任何人的意见。它对领导周围的人非常严格和控制，不征求其他人的意见。
- 咨询- - - - - -通过与员工讨论问题，而不是把事情强加给他们，可以民主地做出决策。这让员工能够表达他们的意见，并对公司的运营方式产生影响。这种类型的领导者非常依赖与他人的关系，会让每个人都有机会讨论想法。
- 自由放任,这种领导风格把绝大多数的决定留给了团队。从领导那里得到的投入很少，剩下的是团队来决定事情应该怎么做。
专制的领导人
威权领导人自己承担所有的决定。这样做的一个明显的缺点是，决策者将不会多样化。这可能会导致决策的偏差，这可能不适合与该组织合作的所有员工或客户。这种类型的领导通常出现在没有经验的新员工身上——在团队有了一定的经验之前，他们会被告知如何避免错误，并依赖领导者的专业知识。在危机时刻，许多领导者会依赖威权方法，因为他们通常对需要完成的事情有最好的看法，并且可以在没有其他人参与的情况下更快地采取行动。过度使用这种风格不利于士气，权威的领导者应该在员工开始在公司积累经验后，给予他们更多的控制权。
咨询领导
咨询领导者会与公司的员工讨论事情，并收集其他人的意见。这是一种很好的方式，可以仔细计划变化，让每个人在业务中都有发言权。它还将允许决策多样化，因此可能有助于最终结果。这种类型的领导将涉及到不同的人，并提高员工的士气，因为每个人都觉得自己的意见被重视并被采纳。缺点是使用这种方法需要更长的时间，讨论可能会很冗长。
自由放任的
自由放任型领导风格要求决策由团队中的个人做出。这会给员工带来很多责任，而这些责任可能并不总是被接受，因为这会造成额外的压力。如果有机会做决定，员工会觉得自己是公司的关键组成部分，并增加他们对工作的忠诚度和奉献精神。这样做的一些负面影响可能是人们会犯错误，因为他们还没有准备好决定商业活动的某些方面。这种类型的领导通常留给那些在一家公司工作了很长时间并且对行业有很强的了解的员工。
领导者能为组织带来什么?
所有的企业都应该有强有力的领导者，当人们以他们为榜样时，这些人自然会在组织中升至更高的职位。因为一个好的领导会正直地工作，照顾周围的人，同事们也会尊重这些人，更努力地帮助他们按时完成任务。
这种类型的领导对员工有巨大的好处，比如:
- 给公司一个清晰的愿景领导者可能并不总是负责公司的日常运营(这通常由经理负责)，但他们会为组织设定愿景，并努力确保公司是市场上最好的。
- 〇激励他人通过激励周围的人并帮助其他人实现目标，领导者将有助于推动公司向前发展，并确保每个人都在充分发挥他们的潜力。
- 获得投资，进入新市场领导者通常会负责新业务的开放，并与许多其他组织会面以形成新的合作伙伴。
- 确保忠诚和建立业务现有客户可能会与商业领袖打交道，以确保他们的业务得到重视，并确保各方都能投入，以改善关系。
- 〇培育企业文化通过确保所有员工都在自己的岗位上感到快乐和满足，领导者将能够与公司中的每个人建立团结，并提高员工的士气。
- 提升公司整体品牌商业领袖通常被视为品牌的“门面”，因此他们负责在整个公司内树立信心。
